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      起跑沖刺 開局爭先——集團召開2024年智慧水務工作會議

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      • 發布時間:2024-02-29 21:00:52

      為進一步加快構建智慧水務一體化運營管理服務體系,實現集團“數”“智”轉型,2月28日,集團召開2024年度智慧水務工作會議,集團智慧水務專班人員、各部室負責人參加會議。

      會議指出,2024年,智慧水務項目仍然是集團的重點工作,是智慧水務項目建設的攻堅年、關鍵年。2024年將基本完成集團各業務應用場景的研發應用,在基本實現“物在線、人在線、管理在線、服務在線”和各業務全過程控制、設備設施全生命周期管理的基礎上,加大對數據的挖掘、分析和應用力度,研發更多的真正意義的“智慧應用場景”,在智能客服、故障診斷、生產運行調控、設備管控等方面,逐步替代人工經驗在決策中的作用,推動集團穩步邁入數字化、智慧化。這就要求我們必須提高認識、轉變觀念、凝聚共識,按計劃高質量推進智慧水務項目建設。

      會議強調,2024年將重點做好以下工作:一是進一步明確集團智慧水務建設的總目標、主要任務,細化2024年建設計劃和方案。二是加強宣傳培訓,提高對智慧水務的認識。通過各級內部培訓、外請專家講課、宣傳和交流等多種方式,使各級干部職工充分認識到為什么要建設智慧水務、建成什么樣的智慧水務、如何建設智慧水務,讓廣大干部職工切實體會到智慧水務帶來的便捷、高效等好處。三是加強領導,實行“一把手”負責制。明確各級領導干部的責任,各部門、各分子公司的智慧水務建設要真正實現“一把手”親自抓、分管領導靠上抓、牽頭部門統籌、責任部門(業務部門)嚴格落實的工作機制,積極推進多部門合作。四是壓實各方責任,建立有效的考核機制。將智慧水務建設任務分解到每個集團部室、分(子)公司考核指標中,分解到每個崗位的考核指標中,加大考核權重和考核力度,將智慧水務建設任務完成情況與部門、員工績效考核掛鉤,充分調動干部職工的積極性和主動性,集團上下同心高質量完成2024年智慧水務項目的建設目標任務。

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